BCPとは、Business Continuity Planの略で、企業や組織が災害や事故、その他の不測の事態に見舞われた場合に、事業を継続するための計画のことを指します。

BCP策定のプロセスには、以下のようなステップがあります。

  1. ビジネスインパクト分析：事業継続に必要なプロセスやシステム、リソースが停止した場合の影響を分析し、事業継続計画の優先順位を決定します。
  2. リスクアセスメント：事業継続に必要なプロセスやシステム、リソースを洗い出し、それらが災害などのリスクにどの程度影響を受けるかを評価します。
  3. BCPの策定：リスクアセスメントやビジネスインパクト分析の結果を踏まえて、事業継続に必要なプロセスやシステム、リソースを維持するための対策や手順を策定します。
  4. 訓練・演習の実施：BCPを実際にテストし、不具合がないかどうかを確認します。また、BCPの対応手順を社員にトレーニングすることで、事態発生時の迅速な対応を確保します。
  5. 定期的な見直し：BCPの策定後は、定期的に見直しを行い、必要に応じて改善を行います。

BCP策定には、上記のステップを徹底的に実施することが重要です。BCPは、不測の事態に備えるためのものであるため、実際に発生した際に有効かどうかを確認しておく必要があります。また、BCPの策定には、社員や顧客、サプライヤーなどの関係者とのコミュニケーションを円滑に行うことも重要です。